● 研修導入事例  Corporate Cases

業務上のストレスが大きい中、管理者が精神的支援を受けつつ、リーダーシップおよびコミュニケーション能力を向上させる必要がある。単発の研修のフォローとして、社内で月1回、継続的なリーダーシップ・サークル（LC)を自主運営できるようにLC研修を実施。さらに二年次からは、LCのチューンアップ研修やエニアグラム研修やバイロン・ケイティ・ワーク研修他を導入。

・社内の継続的な自主運営サークル（LC）において、ヴィジョンの共有や具体的な課題・問題の解決をはかることにより、管理者どうしが主体的・建設的に取り組む風土が生まれました。また、お互いにサポートし、学び合うことにより、リーダーシップ能力を向上させることができました。リーダーの資質向上が目覚ましく、社内で異例の昇進を遂げた人たちもいます。

・LCにおいて定められているコミュニケーションのルールを継続的に実践することで、コミュニケーション能力が向上しました。それぞれの職場にも活かし、部下との対応に役立てています。

・２年次からはエニアグラム研修も行うことにより、自他理解が深まり、自分らしいリーダーシップのスタイルを把握すると共に、相手の個性を活かし、可能性を引き出す関わり方を学ぶことができました。

会社のビジョンを策定したばかりで、それをリーダーどうしの共通理解として深く落とし込みたい。その前提として、リーダーどうしの理解を深め、信頼関係を構築したい。リーダーシップ（LC)研修を実施。

・理事の相互信頼、そしてお互いの仕事の状況（可能性と問題）に対する明確な理解が深まり、合宿前にはなかったレベルの絆が生まれました。

・深みのあるプレゼンテーションとディスカッションにより、もっとも重要な課題が特定され、主体的なチームとしての機能が高まり、効果的な解決方法やアクションプランが生まれました。

・LCのプロセスにより、理事会は会社の方針や戦略が現実として機能しているか、新しい理解を得ることができました。当初の統合戦略における重要な問題が見つかり、グローバルおよびリージョナルなレベルの目標に沿った形で、軌道修正。そして各部署における短期的なアクションプランを決定。

＜受講者感想＞LCのプロセスにおける率直でオープンなコミュニケーション、そして明確なルールが、さまざまな問題解決のために重要であると感じた。