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【スキルの向上、リーダーとしての資質の向上】
- 傾聴やコミュニケーション・スキルが身に付き、プレゼンテーション能力が向上した。
- 日常の職場に応用し、深く掘り下げた議論ができた。
- 他の人のプレゼンテーションや体験、事例から学ぶことができ、視野を広げることができた。
- それぞれが前向きに問題に取り組む姿から学ぶことができた。
- 自分を向上させる機会となった。
【問題解決】
- 緊急性が高く、重要な問題に対し、効果的に対応することができた（アドバイスを受けて実行したところ、実際に改善に向かった）。
- 問題点の共有により、解決への意欲が増した。そしてすぐに解決に至らなかったとしても気が軽くなった。
【コミュニケーション、サポート】
- 同等レベルのリーダーどうしの間に率直な信頼関係が構築されることで活発な意見が出、理解や励ましを得ることができた。
- メールや書類上を越えた、新鮮でリアルなコミュニケーションをもつことができた。
- 他では話せないようなことについて、ディスカッションができた。
- ストレスが解消され、閉塞感が薄らいだ。
- 仕事上の悩みを気軽に相談でき、親身なサポートを得ることができた。
- 悩みを抱えているのは自分だけではないことを知り、救われた思いがした。
【メンバー同士のネットワーク】
- 共通の問題について、部署を越えた意見交換やネットワーキングができた。
- 各部門のキーパーソンとの人脈を構築することができた。
【メンバーの多様性、グループの力】
- さまざまな立場どうしの多様性がもたらす力を実感した。
【情報の共有、共有理解】
- 他部署の状況がわかり、組織全体に対する理解が深まった。
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